表面贴装电容生产线的管理人员经常会遇到技术人员自豪的技术，牛 x 一米。村田代理商在相同的体积下由于填充介质不同所组成的电容器的容量就不同，随之带来的电容器的介质损耗、容量稳定性等也就不同。所以在使用电容器时应根据电容器在电路中作用不同来选用不同的电容器。每次遇到这样的人，我都会担心他们的未来。事实上，这些人往往被管理者视为愚蠢和厚颜无耻，不利于稳定、团结和限制性使用，因而会被钉在相关技术岗位上。
我个人的看法是，技术和管理一定是相辅相成的，但是就国内贴片电容行业环境而言，管理肯定比技术快。
有一定的技术发展基础的贴片技术性才人可以根据企业自身实际情况进行选择是否转向管理；没有科学技术经济基础的管理工作人员必须要对信息技术基础有一个学生全面具体的了解，这样才能做出高效正确的决策。
对技术痴迷的补丁技术人员，最好集中在技术路线上，适合那些想过简单生活的人。 不过，在贴片行业，这可能是一条没有回报的道路，前景有限。 要么拿一个终身万用表，要么一旦管理层因技术和技术的卓越而得到提升，要么自己想创业，你将面临一个非常糟糕的、深色的眼睛、出汗的手掌，把团队或你自己的公司搞得一团糟。
那些希望看到更多风景，有全面发展观念和愿望的人，应该提升自己，尽快转向经营路线。管理是一门复杂的知识，很能锻炼自己的人际关系处理能力、组织能力、适应能力、决策能力等等，对你目前的工作或未来的发展都会很有帮助。
站得高，就能望的远，这才是做管理的优势；埋头保养修机调机转线编程，将会错过太多太多风景。
一个问题做了5年以上的贴片技术大牛如果我们还会看不起管理工作人员，觉得学习他们没有什么都不懂，那么对于这个大牛这辈子也算完了。
当然，以上观点只限于国内行业应用技术，至于基于前端贴片的开发和技术支持，完全不同，应该是另一回事！
