村田为什么这么牛,为何不可取代,值得深思

村田一级代理商
村田一级代理商

在巴掌大的智能手机中,有多达800个部件可以插入?而且,不仅普通汽车需要数千辆,打开电动汽车,甚至检测数万辆?自2018年以来,它一直在沸腾台湾股市「被动组件」包括全球市场第三大国巨,也因此成为飙股。
4月5日,全球龙头企业全球被动组件龙头村田代理生产所支持圆形产品不到1天(Murata)员工诊断首次出现COVID-19.作为日本最重要的生产基地,福井工厂宣布停工3天,全球供应可能会有一段时间的差距,这使得国巨、华新科等台湾工厂出现了热门订单转移的话题。
4月14日,岛根县出云村田生产所位于日本,部分员工确诊新冠肺炎。为了安全起见,工厂将在本月14日至16日重现停工话题「没有村田,苹果,但即使失去了苹果,村田仍然可以屹立不倒。」日本网络新媒体NewsPicks指出了村田的关键地位。
然而,全球领导者,不仅台湾人听起来奇怪,甚至在日本也因为人气不高,为了吸引人才,不得不努力宣传,村田不到米粒大小,价格不到1日圆被动组件,2018年堆积近1兆600亿日圆(约4400亿元,约1033亿元)收入,收益率高达1.69%,是「超优良企业」。
然而,一直追求自我突破的村田正逐渐退出标准产品市场,将重点从产品转移到解决方案,专注于5G通信模块和高级车载零件也将是5G自1944年创业以来,与电动汽车时代不可或缺的关键玩家不仅继承了日本的工匠精神,而且身材柔软,随着市场需求的修正。
然而,真正创造它不败神话的是与传统日本企业文化完全不同的「权力下放」主要产品是积层陶瓷电容器(MLCC),全球市场约占40%;三星电机排名第二,从1990年代开始直追,目前市场约占20%。
以「通用」与各地区的竞争对手相比,包括美国、韩国、台湾和大陆制造商都有自己的优势。它同时跨越多个被动组件。世界几乎不是第一个或第二个。世界上第一个产品贡献了公司70%以上的收入DNA:坚持技术研发10年,赶上手机普及潮。
「创业70多年,不炒地,不投资金融,只专注于『陶瓷工艺』从全球来看,一件事也很罕见,」在《为什么日本零部件最强》一书的作者村田朋博眼里,村田是一家人「利基指数」因为超高的企业「与众不同」,它是在创业之际刻画的DNA。
创始人村田昭,从父亲经营的小陶瓷厂发财,是京都的传统技艺「清水烧」,制作零件绝缘子开始,但父亲考虑到同行之间的友谊,不愿意轻易扩大业务。直到村田昭发现一种特殊的陶瓷,他才得到了父亲的认可,并为只开发奠定了基础「独特产品」的原则。
由于坚持不同,村田年收入的三分之一左右来自新产品,R&D投资金额约占收入的7%。这一切的关键在于垂直整合:从上游材料、设备机械、制造质量管理等方面来说,都是自己安排的,不仅可以降低成本,还可以降低利率和竞争力。
所有自制的工艺都可以自制「黑箱化」,从20世纪70年代开始,与松下、索尼电子产品合作批量生产以来,村田一直保持着领先地位,这是日本国内电子零部件的第一兄弟。接下来,它将扩大生产,攻击海外市场。就陶瓷电容而言,它在1996年占据了全球50%的市场。
电容器等被动组件一开始并不是主流,只占电子产品回路的10%。没有设备厂愿意投入生产。村田只是从生产线自己建20世纪90年代左右,外界开始觊觎被动组件的商机。日本汽车、金属、化工等。,也有试图进入市场的人。
「但是,公司还是活了下来,」村田生产总部长酒井范夫NewsPicks解释,「即使其他对手花了几年时间探索,他们最终还是放弃了,因为陶瓷的问题无法解决」在原电容器中,陶瓷和电极必须同时包含,但陶瓷和金属必须同时包含「同时烧结」,两者在高温加热下膨胀程度不同,内部会产生间隙。
村田多年来探索的独家技术是将材料摊平,几乎以分子为单位的薄度,一层一层地涂一层厚度1厘米MLCC,涂料可达1000层。为什么即使村田坚守技术堡垒,不断提升产品的附加值,在产品普及后仍能逃脱对手的低价攻势?
与电视等一般电子产品相比,消费者宁愿选择低价放弃高端功能;但随着电子产品功能的不断发展,被动组件的附加值必须不断提高,高端产品不会轻易被低价产品所取代iPhone此外,村田对产业趋势的敏感性也是必不可少的。
例如,当手机价格下跌并开始推动普及时,就是被动组件需求大幅增加的时候。村田在2010年代飞跃增长的原因iPhone44开始使用它密切相关「经过10多年的研发,目前全球第一产品,」现任总统兼总统村田恒夫曾说过。
因为一切都要自制,无论投资,培养人才的时间都很长。很有可能十年磨剑,但胜负决定了第一代强人瞬间建立文化:「把不擅长的交给下属」「连续10球是不可能的,棒棒都是安打(如果要等到接单才开始投资)会失去速度感,」2015年,生产总部长牧野孝次告诉《日刊工业新闻》。
为了维系「速度感」,为了提高员工的工作意义,村田自2007年以来,改革企业文化10年计划,打破企业官僚体系,决策给现场员工,虽然创始人村田赵给外界强大的领导印象,因为他独自讨论,村田将提前布局海外,为全球市场奠定基础。
但从创业初期开始,他就主张权力下放,「把不擅长的交给下属」公司发展初期,领导只有村田昭和弟弟村田志。一个是主技术,另一个是管理。在公司快速发展和急需中等人才的情况下,他们直接将子公司交给干部管理,兵直接经历制造、人事、会计等经营实践,成为村田独特的人才培养方式。
在第二代,虽然大儿子村田泰隆继承了权力下放的风格,但随着公司规模的不断扩大,组织僵化,官僚主义「大企业病」也随之浮现「我只是完成工作的道具。」「虽然公司一直在成长,但自己却不是这样」「我不知道我的产品有什么用。
」2005年,村田对日本14000多名员工进行了问卷调查,发现员工对工作场所的不满已经超出了想象。为了扩大收入,加快效率,村田的组织在不知不觉中变成了「军队」,上级只是指示、命令、统治和管理下属。
虽然可以加快判断,但每个人的声音都被扼杀了。公司的封闭感越来越重。组长的决策权堪比总统「让人们感受到工作的意义」为了使沟通更加顺畅,村田尝试了各种跨部门活动,包括公司实习、跨部门教室等,最终发现能够加快步伐,接近市场变化,仍然回到原点,完全授权下属。
正因为如此,村田恒夫才会说:「总统应该有一种意识,即如何充分发挥员工的主动性、创造力、智慧和挑战精神,这是总统最大的愿望」授权有多彻底?即使是一个37岁的组长,也可以像总统一样与客户谈判,直接做出判断。
例如,当韩国手机制造商后悔,希望重启三个月前取消的订单,并要求两个月后交货时,他立即联系制造商和质量管理单位,并在三天后回复客户「没问题」「只想着,绝对不想失去这么大订单的大客户,」当时负责通信事业的总部组长丹南裕一告诉《日经》Business》,「原则上,无论是哪种谈判,都是不允许的『回公司再商量』。
」即使是企业之间的合作,甚至是产品开发提案,当然也有决策错误的风险,但被认为是年轻员工的人才培训,如丹南,仅在一个部门,就有100人,村田愿意花10年的时间培训。
「对于事业总部长以下的决定,我的角色只是最同意,」村田恒夫认为,只有现场的人最清楚自己不擅长的交给下属,尤其是在产品阶段,应该如何制作和修改。「我自己的任务是让有能力的人在公司里感受到工作的意义。
」村田之所以能在第一时间立即满足客户,是因为权力下放和现场对应;然而,由于对市场保持敏锐,我们可以提前把握市场趋势,抓住机会投资生产「情报力」「因为我们毕竟是零部件厂,我们永远不会生产最终产品(成为竞争对手),我们可以得到客户,即消费品供应商的信任,为我们提供最新的信息,」酒井范夫说。
现在手机需求放缓了吗?汽车零部件市场是否逐渐扩大?村田位于电子行业的中上游。由于与许多下游终端产品制造商同时合作,它可以更加居高临下,提前获得市场趋势。这与软银集团购买芯片智能金融公司安谋(ARM)的逻辑类似3
69岁的村田恒夫于6月13日宣布,他将在6月底担任总统13年,并将棒交给模块事业总部部长中岛,并提前布局为5G准备好电动汽车时代「村田总裁最重视的是技术人员的好奇心和现场提升能力的企业文化。
希望都能继承下去,」新社长中岛规划巨头告诉《日经新闻》,除了日本企业的传统工匠精神外,村田还能保持世界第一,因为它总是追求不同,特别是关注人才,有勇气给予权力,让一线人士做出决定,以应对市场变化更快。